Конспект. Функции менеджмента планирование, мотивация и контроль.

Планирование – это проектирование желаемого будущего организации. 

                                           Планы:  

1) стратегические

2)рамочные
3)текущие
4)оперативные

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к действию. Мотивация – это способы, методы воздействия на группы для эффективного достижения поставленной цели.

Она бывает: 

1)внутренней(уважение,самовыражение)
2)внешней( условия труда, з/пл,продвижение по службе.)

Контроль - это процесс измерения фактически достигнутых результатов к планируемым. Он достигается посредством обратной связи. Контроль способствует эффективному достижению целей организации.

Виды контроля: 

1)предварительный

2) текущий

3)заключительный.

Конспект. Организационная структура предприятия.

Функциональная организационная структура управления организацией. Функциональное управление некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в схеме линейного управления 

	Достоинства	Недостатки
линейная	единстве и четкости распорядительства;  согласованности действий исполнителей; простоте управления (один канал связи); четко выраженной ответственности; оперативности в принятии решений;	высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям; отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений;
функциональная	высокой компетентности специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождении линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;  стандартизации, формализации и программировании явлений и процессов;	длительная процедура принятия решения; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения нарушено единство управления.
штабная	более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;  освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;  возможность привлечения консультантов и экспертов.	отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;  недостаточно четкая ответственность, так как принимающий решение, как правило, не участвует в его реализации;  чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации.
Матричная	повышении творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами	сложной структуре соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий, распределением времени на их выполнение